生命周期管理（LCM）的目的是通过提供一系列的产品和服务使设备寿命期内每吨成本达到最低.。生命周期管理是十分重要，因为设备寿命期内的维护、维修和大修的成本一般是设备最初购买价格的2-3倍。生命周期管理在当今的生产环境中越来越重要， 因为每一小时停工所造成的收入损失是无法挽回的。

我们在久益采矿设备公司通过一系列的计划开展了生命周期管理模式，这些计划大大增加了售后市场的容量。除了备件销售和大修中心，我们在全世界有200个现场服务工程师，他们每天都为了改善设备性能在矿上工作。部件交换计划（CEP）的优势在于关键部件可以即时交易，这样故障设备就可以尽快恢复运作。吨成本（CPT）计划是按照指定的每吨矿产的成本来规划备件的供应、大修和维护。事实不断证明CPT可以提高设备的可靠性，而且成本低于常规的维修方案。我们还提供培训课程和计划, 使煤矿的工作人员能更有效地操作和维护我们的设备。

虽然久益已经处于公认的领先地位，我们仍在努力扩展生命周期管理的两个重要方面。首先，我们想提供全面的管理，这样可以更有效的结合我们的各项计划。最终的形式就是我们来管理设备，这样我们的客户就可以把重点放在他们的采矿运营管理上。

其次, 技术可以大大的提高所有生命周期管理计划的效果。 我们正在设计所有的控制系统，用以支持状态监测、远程诊断、班组生产率分析，以及将这些信息传递到地面控制中心。我坚信这些技术会带来设备性能的阶段性的转变。我们已经利用这些技术工具使设备的生产率提高了50%以上。从长远上来说，这将是取代在未来几年内即将退休的高级技工的重要工具。事实上，我期望能够成立24小时技术中心，能全天24小时每周7天通过远程状态监测和远程诊断来支持井下工作人员的工作。